1.拉钉 机床主轴的夹紧形式和原理知识；技术文档技术文档常用的拉钉形式和规格分类知识；常用的拉钉形式和规格分类知识； 拉钉是否内冷的选择应用技术。
2.刀柄部分 机床主轴的接口形式和应用知识； 常见数控刀具锥柄的分类形式知识；刀柄的夹持长度和直径选择技术；常用的刀柄夹持方式工作原理知识。
3.刀体部分 刀杆长度和直径的选择知识； 刀杆夹持方式和柄部形式分类和选择知识；刀体切削角度和切削刃数量选择知识。
4刀片 常用刀片的规格型号分类知识；常用刀片材质的分类和切削应用知识；刀片的使用和安装要求知识； 常见的刀片磨损类型和判断知识。
5刀具组装 常用的安装夹紧工具类型和使用知识；刀具的结构组成和安装技术知识； 刀具悬伸长度的确定原则。
6工艺文件 数控加工程序的编制技术知识工序内容的确定原则；数控刀具清单的编制技术知识；数控刀具图的设计原则。
7程序设置 刀位号的划分和分配技术；数控刀具的刀补位置和编号应用知识；程序内部刀具信息编写要求知识； 数控刀具切削走刀方式的选取原则。
8操作设置 数控加工的坐标设置原理和操作技术知识；数控刀具的补偿设置和测量原理技术知识；数控机床操作基本技术知识； 数控刀具切削参数选择的原理和方法；数控刀具安全换刀位置设置的应用知识。
9过程监控 现场切削稳定性的监控技术知识；数控加工切屑的控制技术知识；切削液的使用和控制技术知识；数控加工切削表面质量控制控制技术知识；数控加工刀片更换的控制技术知识；数控刀具的维护和保养技术知识。
以“顾客的角度来确定什么是价值”意味着企业的一切过程都要考虑到顾客的需求，即从顾客角度出发，要根据市场而不是根据自己的主观臆断来做出决策；“确定整个价值流的全部过程”即企业要对产品生产的全过程进行准确的分析和判断，包括产品的设计和生产过程乃至生产组织信息流动过程和人力资源的组织过程；“使价值流流动起来”就是要在明确的价值流过程中消除所有的浪费。如等待、价值流回流和因产品缺陷导致的返工返修的浪费，提高生产过程的效率等；“ 由顾客来拉动价值流”意味着所有的过程都要紧紧围绕顾客的需求来进行，根据顾客需求的品种、数量和需求时间等来组织企业的生产过程；“不断追求”即根据顾客和市场要求的不断变化，确定对价值的理解，同时根据不同时期的不同情况来确定价值流的状态，不断消除浪费，提***值流的流动水平，满足顾客要求。
经过在实际工作中***，江苏非标钻头生产厂家有哪些，数控生产过程中有70%的加工问题与数控刀具的操作使用有关。另一方面，江苏非标钻头有哪些，由于零件批次生产是重复间断进行的，操作人员每次都需要花费大量的时间进行同样的操作，而许多数据和信息却是重复的。数控刀具知识管理就是研究刀具在使用过程中的知识活动过程，其实质就是将原来加工操作方面的知识内容加以整理和规范，江苏非标钻头生产工厂，达到节省生产的辅助时间，并提高刀具使用的可靠性。
1.4.1 建立数控刀具知识管理的必要性
机械制造过程中涉及材料科学，机电技术，信息技术等多方面技术知识需要解决的问题具有未知性，复杂性，非标钻头，动态性的特点，因此不但需要共享现有知识，而且需要在此基础上不断创造新的知识来满足实际需要。
